人事・総務トピックス

人事・総務・労務関連、およびベトナムの情報をお届けいたします。

人事制度を雇用契約の視点で考える

【No.10】お客様の“悩み”を知らずしてコンサルはできない!

“人事”“労務”のコンサルティング・・・ と言いますか、相談業務の対応は お客様の“悩み”を探り当てる所からが 仕事の始まりです。 お客様の“悩み”です。 お客様の“具体的な問題点”も勿論大切です、 例えば、 ⇒是正勧告をもらった ⇒退職者とのトラブル ⇒残業…

【No.9】“評価する方向”へ社員を動かす

同じ質問の繰返しです(笑) “人事制度”は何故必要なのか? “人事制度”にさせる仕事は何か? “人事考課(評価)制度”は何故必要なのか? “人事考課(評価)制度”にさせる仕事は何か? “先生”として、“労務コンサルタント”として、 そして“人事コンサルタント”として、 …

【No.8】“評価”は会社(上司)からの“強烈なメッセージ”

(1)“評価”は、社員に対する、 経営戦略・経営計画・予算の“浸透ツール”です。 (2)“評価”は、“評価”する方向へ社員を動かす “行動喚起ツール”です。 (3)“評価”は、“やるべき事”を明確にし、 組織と社員に刺激を与える“動機付けツール”です。 (4)“評価”は、自…

【No.7】また行きたい“店”とはどんな店?

食事後の会話 いいお店だったですね、また行きたいですね。 ⇒“何が”そのように言わせるのか? 二度と来ないよこの店には ⇒“何が”お気に召さなかったのでしょうか? 久しぶりに友人と一杯飲みに ⇒どの店にしようかな? 今日は家族で食事に ⇒どの店に行こうかな? …

【No.6】俺の会社の事は俺が決める

“俺の会社・・・”とは少し表現が乱暴ですかな(笑) 丁寧に表現をいたしますと、 私が経営のトップ(代表取締役社長)であり、 最高経営責任者である。 “この会社”の事は、社員と話合いをおこない、 意見を求めることはあるが、 最終的には私が“決断”をし、“結果…

【No.5】“評価”は“一般論”でするな

なぜ人事制度は、機能しないのか? なぜ人事制度は、現場で使われないのか? 理由は一つ、答えは簡単、 “具体性”がない、からです。 では、なぜ“具体性 を持たせられないのか? この理由は、多くの社員が、 経営幹部、場合によっては、経営者の方までもが “人事…

【No.4】人事コンサルタント(先生)が“経営者”だったら何を評価したいか

人事制度の構築や見直しをする場合、 よく経営者の立場に立って、とか 経営者が考えておられることの具現化、とか 簡単に言いますが、 とても難しいことです。 特に“オーナー経営者”の場合は(笑) 人事制度の構築や見直しを考え 我々に、仕事を依頼される“社…

【No.3】コンサルは、自ら“評価”を徹底して行ってみる

人事制度を作るコンサルティングのポイントは、 ズバリ!“評価(制度)”をどのように作るかです。 これが、難しくはないのですが(汗)、 いや、難しいか・・・(笑) 時間がかかります(涙) 賃金は、(誤解を恐れず(笑))極論すれば、 決めてしまえばよいですし、 “…

【No.2】“人事考課(評価)”に対する私の思いを少し

№2 “人事考課(評価)”に対する私の思いを少し もう少し正しくは、 “人事考課(評価)”を作る時の思い、でしょうか(笑) 先ずは、“人事考課(評価)”とは何か? カッコよく言えば(笑) ①人事処遇(昇給・降給・昇格・降格・昇進・賞与・“任せる”・“担当させる”等々)決…

【No.1】人事制度を“ビジネス”にするためには

先ず、先生にご質問。 “人事コンサルタント”とは? “人事制度”とは? 私の答えは、 “人事コンサルタント”とは? 経営の目的に適った“人事制度”を作る人 “人事制度”とは? 人事処遇に関わる“雇用条件の体系” 先生のお応えは如何に? それでは、「人事制度を“…

「人事制度を雇用契約の視点で考える」インデックス

記念すべき第1回目(笑) 第1回目は、 これから発信させていただく “メルマガ”のコンテンツのインデックスを・・・。 人事制度を“ビジネス”にするためには “人事考課(評価)”に対する私の思いを少し コンサルは、自ら“評価”を徹底しておこなってみる 人事コ…